1. Преимущества и недостатки холдинга как модели организации бизнеса.
2. Триединая задача строительства холдинга: корпоративный центр; структура и организационно - правовая форма компаний; способы выстраивания управленческой вертикали. Варианты решений.
3. От чего зависит решение задачи: особенности операционной деятельности; тип холдинга; стратегия развития; интересы владельцев.
4. Выстраивание управленческой вертикали в холдинге (существо, преимущества и недостатки каждой из рассматриваемых схем):
- переход на единую акцию:
- передача полномочий единоличного исполнительного органа управляющей компании;
- управление через представителей корпоративного центра в советах директоров дочерних компаний;
- передача отдельных функций управления корпоративному центру, аутсорсинг;
- предоставление корпоративным центром своего персонала дочерним компаниям, аутстаффинг;
- формирование единого правового пространства в холдинге.
- институт корпоративного секретаря в выстраивании управленческой вертикали;
- система внутреннего контроля в холдинге.
5. Тенденции формирования системы корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Последние инициативы государства как акционера.
6. Практика строительства управленческой вертикали в ряде российских холдингов: крупный диверсифицированный холдинг; банковская группа; промышленный холдинг; госхолдинг в оборонке - разбор кейсов
Продолжительность семинара: с 10:00 до 13:00
Контакты:
Оксана Шутенко
